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2018/10/23 新技術開発センター

製造部門の役割能力要件表のつくり方セミナー

〜 演習を通じて役割能力要件表のつくり方が学べます 〜

<本セミナーの特色とセミナー運営の狙い>
本セミナーは、次の特色があります。
役割能力要件表は等級・職掌ごとに期待される役割、必要とされる知識技能を表示したものです。
的確な評価を行う為には何が期待されているのか、どのような能力が必要なのかを明確に示す必要があります。これが不十分であると的確な評価はできません。
能力を開発する為にも会社はどのような能力が必要なのかを明確に示す必要があります。これが不十分であると効果的に能力開発を図ることができません。
目標設定にあたっては、自分に期待される役割、自分に必要とされる知識技能がどのようなものかをよく認識して設定する必要があります。
等級制度を円滑に運用する為には、これこれのレベルの仕事をやっている者が何等級、これこれの能力を持っている者が何等級と、等級の基準を明確に示す必要があります。
このように人事評価、能力開発、目標設定、等級制度の円滑な運用には役割能力要件表が欠かせません。役割能力要件表は企業にはなくてはならないものですが、会社によっては整備されないままか、メンテナンスがなされないまま放置されています。
役割能力要件表の構築や管理は管理部門の管轄になっている会社が多く、製造部門の者の関心はあまり高くありませんでした。これからは製造部門の者も関心を持つ必要があります。特に製造部門では技術の伝承が重要です。どこにどのような技術があり、どのように習得することが必要かを明確に示すことが必要です。その為には役割能力要件表が欠かせません。
 本セミナーでは数多くの会社で役割能力要件表構築指導の経験を持つ講師が演習を交えながら役割能力要件マトリックス表を使って構築の実際を経験していただきます。会社に戻ってからすぐ役立ちます。
<特典>
 1  『役割能力要件表のつくり方』(日本生産性本部 生産性労働情報センター刊)
   の書籍を提供
      
開催日 :
平成30年10月23日(火)
時 間 :
10:00 〜 17:00
主 催 :
株式会社新技術開発センター
会 場 :
         
株式会社新技術開発センター セミナー室
 東京都千代田区一番町17の2
 TEL 03-5276-9033
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒102-0082 東京都千代田区一番町17の2
 株式会社新技術開発センター
 TEL 03-5276-9033
講 義 :
1 役割能力要件表をなぜ作成する必要があるのか
 (1) 役割能力要件表とは
 (2) 役割能力要件表の構成
 (3) 役割能力要件表り読み方
 (4) 役割能力要件表と各種システムとの関係

2 役割能力要件表の作り方
 (1) 構築の推進体制、スケジュール
 (2) 構築のアウトライン
 (3) マトリックス表で全職掌共通を作る
 (4) マトリックス表で職掌固有を作る
 (5) マトリックス表から役割能力要件表の書式に変換する

3 製造部門の役割能力要件表の作り方
 (1) 技術職
 (2) 技能職
 (3) 開発職
 (4) 品質管理職
 (5) 購買職
 (6) 生産管理職
 (7) 物流職
 (8) 監督職
 (9) 管理職
 (10) 専門職

【演習】職掌固有の役割能力要件マトリックス表をつくってみる
 
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