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2018/10/17 東京商工会議所世田谷支部

 

“中小企業の”
“こぢんまり”人事制度のつくり方セミナー

<本セミナーの特色とセミナー運営の狙い>
  中小企業では、人事制度(評価制度・賃金制度等)が十分整備されていない会社が多いのではなでしょうか。こんような会社では、社員はどうすれば給料が上がり、賞与が上がるかよく分からず、経営者は昇給の時期、賞与の時期が来るとかなり時間をとられることになり、何とかならないかと悩んでいます。そこでは、人事制度の整備が焦眉の課題となっています。
本セミナーで紹介するのは、小さな会社の人事制度構築の構築・運用する場合にに最適の『こぢんまり人事制度』です。ここでいう『こぢんまり』は次の二つの意味があります。
≪人事制度の内容がこぢんまりとして簡単≫
 こぢんまり人事制度は「役割能力要件表」「人事評価」「昇給・賞与・昇格・退職金」と、これ以上削りようがないほど必要最小限の道具立てで構成されています。これで人事制度として十分に機能します。
≪人事制度構築がこぢんまりと容易にできる≫
人事制度構築は、経営トップ、人事部門責任者、コンサルタント(社労士)の必要最小限の人数で構築します。
本セミナーではこの『こぢんまり人事制度』の基本的考え方、制度構築の仕方を解説します。
開催日 :
平成30年10月17日(水)
時 間 :
14:00 〜 16:00
主 催 :
東京商工会議所世田谷支部
会 場 :
     
世田谷産業プラザ3階会議室
 東京都世田谷区太子堂2ー16−7
講 師 :
(株)河合コンサルティング 代表取締役
河合 克彦 氏(かわい かつひこ)
お問い合わせ :
〒154-0004 東京都世田谷区太子堂2ー16−7
  東京商工会議所世田谷支部
 TEL 03-3413-1451
講 義 :
こぢんまり人事の概要
こぢんまり人事制度の基本的考え方
 (1) 役割・能力を明確にする
 (2) 成果を明確にする
こぢんまり人事制度・構築の仕方
 (1) プロジェクトチームの組成
 (2) 人事制度再構築プロジェクトの進行
こぢんまり人事制度のオプション
            
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